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Mostrando entradas de abril, 2013

Como gerenciar modernamente un proyecto

Iniciamos afirmando que al agrotécnico no le corresponde simplemente la elaboración de proyectos, sino que estará comprometido en todo el proceso de planificación, en unas etapas con mayor participación que en otras. Bajo esta premisa, su acción gerencial será vital para lograr resultados positivos de índole profesional y para la misma empresa. Ahora bien para gerenciar modernamente un proyecto es indispensable:
vActuar bajo un enfoque operacional, considerando que los  aspectos técnicos de naturaleza teórica son tan importantes como aquellos de carácter práctico. vEntender que la empresa o finca interactúa con el medio no sólo natural, sino externo, global, o sea con su entorno. vConocer que las decisiones a tomar serán de carácter estructurado, es decir sistematizadas, estudiadas, planeadas; pero también  de carácter  intuitivo. La intuición se basa en la visión futura, experiencia, valoración del riesgo y en la búsqueda del consenso que posea o genere el gerente.            Supongamos …

EL FINANCIAMIENTO AGROPECUARIO

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El financiamiento agropecuario es uno de los mecanismos de desarrollo económico más rápido y efectivo de implementar por las instituciones gubernamentales, pues se reduce a la formulación de políticas, asignación de recursos y establecimiento de un marco legal adecuado. No obstante, su aplicación siempre ha sido cuestionada por la exigencia de recaudos, prácticas corruptas o sectarias para su aprobación, extemporaneidad en la liquidación y en definitiva procedimientos lentos y engorrosos. Entre las características del financiamiento destinado al desarrollo de un proyecto agropecuario, tenemos:
1.El financiamiento solicitado debe ser bien planificado
2.Capital suficiente, es decir acorde a prioridades y necesidades
3.Tasa preferencial de intereses calculada y publicada por el B.C.V
4.Holgado o sea relacionado con las condiciones exigidas y el riesgo
5.Inmediato y a tiempo
6.Respaldo sólido en funciòn a las garantías presentadas
7.Inversión supervisada y/o bien dirigida
8.Recuperable en función…

7 PASOS PARA ELABORAR UN PROYECTO

1.-Visitar la finca o empresa para aplicar la encuesta, observar directamente, tomar fotos, valorar los bienes y averiguar sobre la inversiòn futura a realizar.

2.- Visitar organismos del sector público para tomar información y/o revisar estudios anteriores sobre la finca, empresa o área a planear; así como, sobre la metodología empleada por el ente financiero donde se solicitarán los recursos.

3.- Fijar los objetivos y metas del plan después de haber analizado debidamente criterios, aspiraciones, limitantes, etc,, con el propietario de la finca o empresa.

4.- Vaciar el contenido de la encuesta, la informaciòn obtenida y calculada en un modelo de diagnóstico previsto.

5.- Informar y discutir con el propietario, los pormenores del plan de inversiones del proyecto, a efectos de su ejecución futura.

6.- Diseñar el plan empezando por el cálculo de los Ingresos, Costos, Financiamiento y Anàlisis econòmico-financiero.

7.- Imprimir 2 ó 3 ejemplares del proyecto y diseñar una atractiva presentación…